医院财务管理转型迫在眉睫 智慧财务值得期待 - 沈阳打车票
 
医院财务管理转型迫在眉睫 智慧财务值得期待
 

医院财务管理转型迫在眉睫 智慧财务值得期待

发布时间:2020-04-20 19:25:22
 
随着医改进程的不断推进,公立医院改革的不断深入,医院财务管理的作用显得越来越重要。然而,目前医院的财务管理还处于粗放状态,传统的财务管理理念及方法,制约了医院的可持续发展。财务管理如何助力医院精细化管理?政策环境变革,给财务管理提出了哪些新要求? 近日,“医院财务管理转型与升级”高峰论坛在浙江杭州召开。数十名专家围绕公立医院成本管控、新型财务管理模式等话题进行探讨与分享,同时,论坛中举办了东软望海智慧财务发布仪式,开启医院财务运营管理的智慧时代。 新时代 对于预算管理而言,公众不仅关心财政的钱花在何处,更关心取得了怎样的效果。9月25日,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》正式公布。意见围绕“全面”和“绩效”两个关键点,对全面实施预算绩效管理作出部署:建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,要求提高资金使用效率,避免资金浪费。 中央财经大学会计学院党委书记 刘俊勇 因此,预算绩效管理会伴随着政府预算制度改革而推进。新时代的到来,将倒逼医院管理由粗放型发展模式,转向精细化内涵质量效益型发展,加强公立医院预算绩效管理势在必行。对此,中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇认为,在变革时代,中国医院构建管理体系,需考虑五方面因素:一是营造医院的管理会计内外部环境;二是整合管理数据,以系统方式推进;三是构建管理会计系统,应运用多种管理控制方式;四是管理会计不同于传统财务会计,应实现业财融合;五是管理会计应勇于打破边界,转变固有思维方式。 北京东软望海科技有限公司CEO 段成卉 “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”北京东软望海科技有限公司CEO段成卉的一语点醒在场来宾,她以《人类简史》为例,说明科技发展的速度使智人的生物进化落后于认知需求,数据的处理能力远远落后于数据的生产能力。“80后90后年轻人不是看报表长大的,他们的经验是图形,所以如果软件发展没有移动化、图形化、三维化,可能年轻人就没有兴趣了。” 段成卉表示,未来智慧医院并非简单的信息化,物联网将给医院整个管理流程带来巨大变化。“未来智慧医院的总会计师,应该是一个大数据中心,屏幕上有整个医院的运营管理数据。每台设备的使用效率,每张床位的效率,都应该通过物联网和运营中心相匹配。”在她看来,距离智慧医院的新时代,不会太远。 新财会 作为医改的重要组成部分,现代医院管理制度明确要求建立健全全面预算管理、成本管理、财务报告、逐步实行医院全成本核算。2017年底,原国家卫计委等多部门联合印发《关于加快推进三级公立医院建立总会计师制度的意见》,提出到2018年底前,全国所有三级公立医院全面落实总会计师制度。 左起:张进、董立友、张永征、王成、苏红 “在今后的国家财政管理中,预算管理将成为主线和核心,”四川大学华西第二医院总会计师张进认为,财务管理是财政管理的一个具体化细节,财务管理就是对资源资金的管理,即价值管理。 中国总会计师协会卫生健康分会会长、中日友好医院总会计师董立友在会上表示,医院面临医疗成本持续增加,收入逐年减少的情况下,唯有降低成本才能达到平衡,因此,在政策环境导向下,医院财务管理应向管理会计转变。“管理会计的目标是参与单位规划、决策、控制、评价活动,在精细化分析的情况下,优化资源配置,提升精细化管理。统筹资金管理,提升资金效益,控制资金风险,有助于加强成本管理,将成本管控严密化。”董立友说。“由RBRVS到DRGs,再到现代医院价值管理,不仅是管理指标的变化,而是管理思维的变革,将医院管理由微观层面提升到了宏观层面。价值管理是有目的性的,把管理的最终目的纳入到医疗价值体系中。” 山东千佛山医院总会计师张永征认为,未来的医院管理,必然逐步向价值管理转变。医院价值管理也必将是将医院运营的核心价值理念,通过各种途径加以引导,提升医疗服务行为的品质,实现在可控的成本下更好地提升国民健康和医疗效果的目标。 北京安贞医院总会计师王成也表达了同样的观点,他认为全面预算管理是核心内容,强调通过对医务人员的合理激励,提升医院的管理效果,而做好成本管理,是预算管理的基本前提。医院是否需要成本核算?“从一把手到工作人员,医院上下全员意识到位;从技术角度而言,包括建立成本核算系统,通过成本核算对基础管理工作进行梳理,建立管控能力。”王成认为,成本核算在医院的有序开展,离不开上述两个因素的助推。 医院财务管理离不开信息化软件建设,昆明医科大学第一附属医院总会计师苏红具体举例道,“如果有一个好的信息系统,能够帮助医院会计将初步数据,进行下一步的账目处理,这既是医院财会的需求和目标,也是财务数据的衔接。” 对话环节:中国科学技术大学附属第一医院总会计师操礼庆(左三)发言 同样,中国科学技术大学附属第一医院总会计师操礼庆也认为,如果医院信息化工作不到位,微信、支付宝等支付方式不能实现,将给医院带来了新的挑战。“信息化时代会给医院带来更多思考,如何拥抱这个时代,如何将信息化与财务融合,解决账目处理的问题,值得思考。” 新管理 论坛同期举办了东软望海智慧财务发布仪式,开启医院财务运营管理的智慧时代。医院智慧财务即运用移动互联网、大数据、云计算、人工智能等先进的技术手段,整合医院内部核心业务系统的各项关键信息,对包括会计核算、预算管理、资金管理、资产配置与处置、成本管理等活动在内的各种需求,做出智能响应。 医院智慧财务的基本特征,即利用先进的信息技术实现医院财务智慧式管理和运行,构建覆盖医院卓越运营全过程、全工作领域的“业财融合、内部控制、数据共享、智能互联”的全新财务管理模式。 段成卉则进一步解释道,智慧财务在顶层设计上是体现医院管理,“以医疗技术业务表达的所有数据为基础,将医疗规范和标准进行颗粒度细化,才能形式真正的智慧财务。”另一大亮点在于智慧财务的难度,可以推动信息化精细标准系统,以及起到医疗流程长期优化的作用。段成卉认为软件时智慧财务的核心技术,“对于医院财务体系的提升,管理会计就是整个医院的经济行为,包括CFO的定位也会在医院管理中,有新的调整。” 宣传片(标清)